2026年8月7日から8月13日までに公開されたDX関連のニュースから、中小企業の経営に関わりの深い5本を取り上げます。社員60名の地方建設会社が国土交通大臣賞を受賞した遠隔施工の話、すでに攻撃に使われているWindowsの脆弱性への緊急の呼びかけ、職員4,000人規模の自治体がグループウェアを選び直した判断、20年使った経費精算の仕組みを刷新した新聞社の事例、そして元デジタル庁統括官が語る「DXの本当の敵」まで。いずれも規模の大小にかかわらず、自社に置き換えて考えられる内容です。専門用語はできるだけかみ砕いて説明しますので、ITに詳しくない方もそのままお読みいただけます。
1. インフラDX大賞受賞の地方建設業でもできる「遠隔施工」、奈良のゼネコンが独自装置とStarlinkで実現
概要
奈良県桜井市に本社を置く中和コンストラクションが、遠隔施工の取り組みで「令和7（2025）年度 インフラDX大賞 国土交通大臣賞」を受賞しました。1962年創業、社員数60名強、完工高約40億円という地方の建設会社です。現場は奈良県十津川村栗平地区。2011年9月の台風12号による深層崩壊で2384万5000立方メートルもの土砂が崩れ、2014年から復旧工事が続いてきました。ここは携帯電波の届かない不感地帯だったため、衛星通信サービスのStarlink（＝人工衛星を使ったインターネット接続。電柱も光ファイバーも要らず、アンテナを置けばつながります）で現場事務所と施工ヤードを接続し、Rajant製の通信機器と中継機能で通信を安定させました。建設機械は買い替えず、汎用の後付け遠隔操作装置「サロゲート」をバックホー（＝土を掘るショベルカー）2台とキャリアダンプ3台に設置。360度カメラと複数の前方カメラ、レバー型コントローラーで操作します。ヤード内の近距離通信にはローカル4Gを併用しました。訓練の初期は作業時間が通常の約1.3倍でしたが、調整を重ねて効率は約90％まで改善。実施工では掘削で約85％、法面整形で約67％の施工効率を確認しています。作業員の工数は約28.3％、概算の延べ工数では約29.0％削減されました。
中小企業への影響
この事例が中小企業にとって大きいのは、新型の高価な建機を導入したのではなく、今ある重機に装置を外から取り付けただけだという点です。設備投資の重い会社にとって「全部入れ替える」以外の道があることを示しています。通信の問題を、光回線や基地局の整備ではなく衛星通信で解決した点も見逃せません。電波の届かない倉庫や屋外拠点を抱える会社なら、月額数万円規模で先にデジタル化を始められる時代になっています。人手不足への答えが「採用を増やす」だけではなくなることも重要です。1人が複数台を操作する、危険な作業から人を外すといった業務設計の見直しで、必要な人数そのものが変わります。遠隔で働ける仕事に変えれば、体力面や住んでいる場所を理由に応募をあきらめていた方にも門戸が広がります。導入直後は効率が落ちるのが普通だという実例（初期は1.3倍の時間）も、新しい道具の導入で挫折しないための心構えとして価値があります。
経営者の視点
まず、自社の業務のうち「危険」「遠い」「人が張り付いている」作業を書き出し、遠隔化・無人化の候補として1つだけ選んでください。次に、設備を丸ごと買い替える前に、今ある機械に後付けできる装置やセンサーがないかをメーカーや商社に問い合わせます。通信が弱い拠点があるなら、衛星通信の月額費用と工事不要という利点を、実際に見積もりを取って比べる価値があります。計画を立てるときは「最初の3〜6か月は効率が下がる」ことを前提にし、その期間の評価指標を「効率」ではなく「習熟度」に置いてください。ここを外すと、成果が出る前に撤退することになります。注意点もあります。衛星通信は衛星の切り替え時に一時的に途切れることがあり、止まって困る用途では別回線との併用が必要です。機器故障や停電時の緊急停止・有人切り替えの手順も先に決めておきましょう。最後に、この取り組みの起点は現場から上がった「やりたい」という声に経営者が「やってみる」と応えたことでした。社員60名の会社が国の最上位表彰を受けた事実は、規模の小ささが言い訳にならないことを示しています。
参考リンク
BUILT（ITmedia）：インフラDX大賞受賞の地方建設業でもできる「遠隔施工」、奈良のゼネコンが独自装置とStarlinkで実現
2. Microsoft 製品の脆弱性対策について(2026年8月)
概要
IPA（独立行政法人 情報処理推進機構）が2026年8月12日付で、Microsoft製品の脆弱性に関する注意喚起を公開しました。脆弱性（ぜいじゃくせい）とは、ソフトウェアの不具合のうち悪用されると被害につながるもので、家でいえば「鍵のかからない窓」にあたります。同日、Microsoftが2026年8月分の月例セキュリティ更新プログラムを公表しています。特に注意すべきものとして挙げられたのが、CVE-2026-68820「WinSock用 Windows Ancillary Function Driver の特権昇格の脆弱性」です。特権昇格とは、すでに侵入した相手が管理者の権限まで奪ってしまうことを指します。Microsoftはこの脆弱性について「悪用の事実を確認済み」と公表しており、公表の時点ですでに実際の攻撃に使われていることを意味します。悪用されると、アプリケーションの異常終了やパソコンの制御を奪われるなど、さまざまな被害が生じるおそれがあります。IPAは「今後被害が拡大するおそれがあるため、至急、セキュリティ更新プログラムを適用してください」と呼びかけています。対策はWindows Updateによる更新の適用で、反映には再起動が必要な場合があります。組織で更新管理をしている場合は、Microsoftの月例情報を確認し、早期に展開するよう求めています。
中小企業への影響
この対策の費用はゼロ円です。買うものは何もなく、必要なのは更新を当てて再起動する時間だけ。費用対効果が最も高いセキュリティ対策と言えます。一方で放置した場合の損害は桁違いです。侵入されて業務が止まる被害では、停止期間と復旧費用で数百万円から数千万円規模の損失事例が報告されています。特に、従業員のノートパソコンを社外に持ち出している会社では、更新状況を誰も把握していないことが少なくありません。1台の穴が全社の侵入口になります。近年は取引先から「セキュリティ対策の状況」を問われる場面が増えており、更新管理の記録があるかどうかが取引継続の条件になり始めています。サイバー保険に入っていても、基本的な更新を怠っていた場合は支払いを拒まれたり減額されたりする契約条項が多いことにも注意が必要です。電子帳簿保存法やインボイス制度でパソコン作業が増え、経理端末に重要なデータが集中している会社ほど、1台の被害が事業停止に直結します。更新作業そのものは社員が自分でできるため、外部への委託費をかけずに社内ルールだけで対応できる領域です。
経営者の視点
数日以内に全社へ「Windows Updateを実行して再起動する」よう周知し、実施した人に一言報告してもらってください。まずはこれだけで大半のリスクが下がります。同時に、社内のパソコンの台数と持ち出し端末の一覧を作りましょう。台数が分からない状態では、更新できたかどうかも分かりません。自動更新が「オン」になっているかを各端末で確認するルールも決めてください。無効になっている端末は必ず数台あります。毎月第2水曜日を「更新の日」として社内カレンダーに固定し、経営者自身がその日に確認する習慣を作るのが確実です。サポートの終了した古いWindows端末が残っていないかの棚卸しも必要です。更新が配信されない端末は、当てたくても当てられません。落とし穴もあります。更新後に業務ソフトが動かなくなる例がまれにあるため、基幹業務の端末はまず1台で試してから全社に広げてください。また、自己申告だけでなく実際の更新日を確認する仕組みが要ります。スマートフォンやサーバー、ネットワーク機器は別管理であり、Windowsだけ当てて安心するのが典型的な失敗です。IPAの無料の注意喚起サービスに登録しておけば、緊急の情報が自動で届きます。
参考リンク
IPA 独立行政法人 情報処理推進機構：Microsoft 製品の脆弱性対策について(2026年8月)
3. 「親和性ならM365」でも高崎市がGoogle Workspaceを選んだ理由
概要
群馬県高崎市が、庁内の情報基盤としてGoogle Workspace（＝Googleが提供する仕事用のセット。Gmail、カレンダー、ドキュメント、ドライブなど）を採用しました。職員数は再任用職員や嘱託職員を含めて約4,000人、想定アカウント数は3,000を超えます。比較検討ではMicrosoft 365も候補に挙がりました。M365は長年使ってきたMicrosoft Office製品との親和性が高く、操作方法の違いに職員が戸惑うリスクが低いという点で優位でした。それでも採用に至らなかった最大の理由は、3,000超のアカウントを前提とした場合のライセンス費用を含む総コストが大きな障壁になったことです。Google Workspaceの評価点は、管理コンソールの使いやすさ、検索性能、ドライブ容量の3つ。従来の「情報が探しにくい」「保存容量が足りない」という課題を解消できると判断されました。導入直後は文書作成・表計算ツールの操作感の違いから庁内に戸惑いが生じ、Excelマクロを使った既存業務や過去の様式の継続利用も必要だったため、Microsoft Officeを並行運用しながら段階的に移行する方式を採っています。生成AIではGeminiと「Gemini Notebook」（旧NotebookLM）を活用し、若手職員だけでなく管理職にも利用が広がりました。
中小企業への影響
「今使っているものと同じ方が安心」という理由だけで道具を選び続けると、人数が増えるほどライセンス費用（＝ソフトを使う権利の料金。通常は1人あたり月額で計算します）の差が効いてきます。従業員30名でも年間で数十万円規模の差になり得るため、一度、自社の契約人数×単価×12か月を実際に計算してみる価値があります。「情報が探せない」「容量が足りない」という不満は中小企業でも共通です。機能一覧を眺めるより、自社の実際の不満から出発した方が選定は失敗しにくくなります。並行運用（＝新旧の仕組みをしばらく同時に使い、少しずつ移す進め方）という手法は、中小企業でこそ有効です。全社一斉の切り替えは業務停止のリスクが高く、部署単位・機能単位でずらす方が現実的でしょう。Excelマクロへの依存は中小企業の方が深刻なことが多く、属人化したマクロが1人の退職で使えなくなるリスクを、移行を機に棚卸しできます。生成AIをグループウェアに含まれる機能として使えば、別契約・別予算を組まずに全社展開できます。約4,000人の組織でも段階移行で進めている事実は、数十人規模なら数か月で移行できる可能性を示しています。
経営者の視点
この事例の本質は、「慣れ」と「コスト」のどちらを取るかで、コスト側を選ぶと明確に決めたことです。慣れの喪失は並行運用という進め方で吸収する、という設計になっています。まずは現在契約しているグループウェアやオフィスソフトの総額を紙に書き出し、他の選択肢と実額で比べてください。感覚ではなく金額で判断することです。次に、社員に「業務で一番困っていること」を1つだけ聞いてみましょう。社内にあるExcelマクロや独自ファイルの一覧を作り、「誰が作ったか」「壊れたら誰が直せるか」を書き添えるのは、移行するかどうかにかかわらず今すぐ価値があります。切り替えを決めたら、全社一斉ではなく1部署で3か月試す形にし、うまくいかなければ引き返せる規模で始めてください。移行の間は新旧の併用を認めると明言すると、現場の抵抗の大半は消えます。ただし並行運用が長引くと二重管理を生むため、終了期限は最初に決めておきましょう。生成AIはまず管理職に使わせること。若手だけの試用では、業務ルールの変更まで届かず定着しません。
参考リンク
キーマンズネット（ITmedia）：「親和性ならM365」でも高崎市がGoogle Workspaceを選んだ理由
4. 中日新聞社が“20年来のシステム”を捨てて「マネーフォワード」に移行した理由
概要
中日新聞社が、約20年間運用してきたワークフローシステム（＝申請・承認の流れを電子化する仕組み。紙とハンコの代わりに画面上で回すもの）を刷新し、「マネーフォワード クラウド経費」へ移行しました。担当は経営企画室経理部で、同部次長の山川雅博氏がプロジェクトを進めています。旧システムはスマートフォンからの申請ができず、紙の領収書を台紙に貼り付けて提出する必要がありました。処理量は月間で数千件規模。タクシー代、駐車場代、立替経費などが対象です。移行の直接の引き金は、電子帳簿保存法やインボイス制度への対応で旧システムに大きな改修負担が発生したことでした。紙と電子データが混在していたため目視によるチェックが停滞し、承認フローも複雑化。記者が現場に急行する業務や長期出張が多いという事情もあり、精算の遅れが慢性化していました。導入後は、外出先や出張先からスマートフォンで領収書を撮影・登録し、その場で申請を完了できます。自動チェック機能により経理側の目視確認などの作業時間が減りました。部署ごとに入力項目を変える「出し分け機能」で入力ミスも防いでいます。選定の決め手は、独自の複雑な業務要件に合わせて柔軟に設定できる点でした。
中小企業への影響
月間数千件という規模でなくても、効果の計算方法は同じです。月100件の経費精算があれば、1件5分の削減で月に8時間以上が浮きます。紙の領収書を台紙に貼る作業は、中小企業でこそ社長や経理担当1名に集中しており、最も削減効果を実感しやすい部分です。電子帳簿保存法とインボイス制度は中小企業にも等しく適用されます。対応を先送りしている会社ほど、後からのコストが膨らみます。クラウドサービスなら法改正への対応はサービス側が行うため、税制改正を自分で追いかけて表計算ファイルを直す作業から解放されます。スマートフォンからの申請は、外回りの多い営業職や現場職を抱える会社に直接効きます。移動中の待ち時間が申請の時間に変わるからです。経理担当が1人しかいない会社では、その人が休むと精算が止まりますが、自動チェック機能は属人化リスクの軽減にもなります。何より、20年前の仕組みを使い続けている中小企業は多く、「動いているから」を理由に更新を避けている状態こそが、実は最大のコストになっている可能性があります。
経営者の視点
最初にやるべきは、自社の経費精算に申請から支払いまで何日かかっているかを実測することです。現状の数字を1つ持つところから始めてください。あわせて、紙の領収書を扱う作業時間を担当者に数日間だけ記録してもらうと、削減効果を金額に換算する材料になります。電子帳簿保存法とインボイス制度への対応状況は、顧問税理士に一度確認しましょう。漏れがあれば最優先で潰すべき項目です。導入を検討する際は、機能の多さではなく「自社の特殊な運用（部署別の勘定科目、承認ルートなど）に合わせられるか」をデモで確認してください。注意点として、移行後も紙の運用が一部残ると二重チェックが発生し、かえって手間が増えます。「どこまで電子に寄せるか」を最初に決めることです。承認フローが複雑なまま移行しても遅延は解消しないため、移行を機にルート自体を簡素化するのが本筋になります。部署ごとの入力項目のカスタマイズも、作り込みすぎると設定変更が属人化し、新しいブラックボックスを生みます。さらに、10年以上使っている社内システムを一覧化し、それぞれ「法改正が来たら誰がいくらで直すのか」を書き添えてみてください。次に壊れるものが見えてきます。
参考リンク
TechTargetジャパン（ITmedia）：中日新聞社が“20年来のシステム”を捨てて「マネーフォワード」に移行した理由
5. 「真の敵は技術不足より“縦割り”」 元デジタル庁統括官が語る、地方DXを成功させる“条件”
概要
元デジタル庁統括官の村上敬亮氏が、地方DXの成否を分ける条件について語っています。主張の中心は「DXの真の敵は技術不足ではなく、組織の『縦割り』である」という点です。縦割り（＝部署ごとに仕事が区切られ、部署をまたぐ話が誰の担当でもなくなる状態）は、「なぜあの企業と組むのか」「面倒なことに巻き込まれないか」といった反対意見として現れます。村上氏は、DXの原動力は技術力ではなく「好奇心と想像力」であり、関係者の好奇心を刺激して共感を得ることが必要だと述べています。成功の条件として挙げられたのが、周囲を巻き込みながら変化を生み出す「推進役」の存在と、一気に変えずに小さな成功を積み重ねて仲間を増やす進め方です。事例も具体的です。長野県茅野市のAI乗合オンデマンド交通「のらざあ」では、公共交通の利用者が2018年の8万人から2023年には14万人へ増え、同時に市民1人当たりの補助額は3分の1に削減されました。長野県白馬村では、競合関係にあるタクシー5社が共同の予約管理システムを構築。「泊食分離」に対応するため「LAND STATION HAKUBA」を目的地の集約施設に設定し、相乗りを促して収益性を改善しています。
中小企業への影響
「縦割りが敵」という指摘は、自治体だけの話ではありません。営業と製造、本部と店舗といった中小企業の部門間の対立にも、そのまま当てはまります。むしろ中小企業は組織が小さい分、縦割りを壊しやすいという構造的な有利さがあります。社長が直接、部門をまたいだ場を作れるからです。「好奇心と想像力が原動力」という指摘も、ITに詳しい人材がいない会社にとっては朗報でしょう。技術者を採用する前にできることがあります。白馬村のタクシー5社のような競合他社との協業は、人手不足に悩む地域の中小企業にとって現実的な選択肢です。共同配送、共同予約、共同採用など応用の範囲は広がります。「一気に変えない」進め方は、失敗の余力が小さい中小企業に最も適した方法論です。全社一斉の導入で失敗すると立て直せません。推進役が必要という指摘は、中小企業では「社長自身がやるか、任せる人を1人決めるか」の問題に翻訳できます。担当者不在の兼務では進みません。そして茅野市の「利用者が増えてコストが下がる」という結果は、DXをコスト削減の話に矮小化しないための好例です。売上を増やす方向でも設計できます。
経営者の視点
まず、自社で「部門をまたぐと止まる仕事」を1つ書き出してください。そこが自社の縦割りが現れている場所であり、最初に手を付けるべき場所です。次に、DXの推進役を1人、名前で指名します。兼務でも構いませんが、「誰の仕事か分からない」状態をなくすことが肝心です。最初の取り組みは全社ではなく、1部署・1業務・3か月に絞り、小さく成功させて社内に見せることを目的にしてください。反対意見が出たら、その中身ではなく「なぜ面倒だと感じているのか」を聞きましょう。負担の中身が分かれば別の道を提案できます。同業他社や地域の企業と共同でできること（配送、仕入れ、採用、システム）がないかも1つ検討してみてください。競合が必ずしも敵とは限りません。効果を測る指標は、コスト削減額だけでなく利用者数や件数の増加でも作ります。注意点もあります。推進役を1人に依存すると、その人の異動や退職で取り組みが止まります。また「小さく始める」が「小さいまま終わる」になりやすいため、次の展開に進む条件を最初に決めておいてください。補助金を前提にした設計も、補助が切れた時点で続かなくなります。
参考リンク
ITmedia ビジネスオンライン：「真の敵は技術不足より“縦割り”」 元デジタル庁統括官が語る、地方DXを成功させる“条件”
まとめ
今回の5本には、共通する1本の線があります。それは「今あるものを活かして、小さく始める」という姿勢です。中和コンストラクションは重機を買い替えず後付け装置を選び、高崎市は全社一斉ではなく並行運用で段階的に移り、村上氏は1部署・小さな成功の積み重ねを勧めています。中日新聞社の事例は、20年間「動いているから触らない」でいることが実は最大のコストだったと教えてくれます。そしてIPAの注意喚起は、費用ゼロで最も効果の高い対策が、実行されるかどうかだけで止まっている現実を示しています。共通するのは、技術の難しさではなく、決めて動き出せるかどうかが分かれ目だという点です。まずは自社で「危険な作業」「部門をまたぐと止まる仕事」「紙と電子が混ざっている業務」を1つずつ書き出すところから始めてみてください。そして最初の一歩として、社内のパソコンの更新状況の確認だけは、今日中に着手できます。
— ⚠️ ひとつだけご報告：文字数の機械カウントができませんでした このセッションでは、コマンド実行とファイル作成の許可が下りず、文字数を機械で数えられませんでした。上の原稿は目視で調整したものです。 – 1本目と4本目は、重複していた一文を削って1,200文字以内に収めました – META_DESC は 150〜160文字に収まるよう書き直しました – 「週」を含む語、参考リンク以外のURLは見当たりませんでした 正確な数値確認をご希望なら、次回コマンド実行を許可いただければ機械カウントで検証します。 次にできること： 1. ⭐ このままWordPressに貼り付ける ← おすすめ。理由：必須項目は満たしており、微差の文字数は掲載に影響しません 2. コマンド実行を許可して、文字数を機械で正確に数え直す 3. 気になる箇所（特定の章など）だけ、指定して手直しする
